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作品介绍
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。
那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
作者介绍
拉斯姆斯·侯格
潜力工坊创始人、首/席执行官。潜力工坊是一个全球领导力和企业培训机构，一直为《财富》500强企业提供企业正念训练服务，旨在帮助它们提高绩效、幸福感和创新能力，合作企业包括埃森哲、思科、谷歌、微软、耐克、毕马威、安永、宜家、乐高集团等。
领/先的心智训练专家，有20多年的相关实践经验，广受欢迎的心智领导力演讲者，《哈佛商业评论》的定期撰稿人。2018年，曾入选Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/领企业管理未来走向的领/袖”名单。
杰奎琳·卡特
潜力工坊合伙人和北美区总监。在世界各地的组织中有超过20年的工作经验，始终致力于帮助组织提高/效率、改善绩效。
